报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?
联系和区别:
      (1)与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬
      (2)员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起
      (3)内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
      (4)企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡
2、总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?
     总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三个主要部分。
    ①基本薪酬: ( 是指一个组织根据员工承担的职位及相应的工作职责或者是员工所具备的完成工作的技能或能力等，向员工支付的相对稳定的经济性报酬。)是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬等的一个主要基础。
     ②可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，实行可变薪酬的目的是在绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系，而这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是企业中某一业务单位、 员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系，因此，可变薪酬对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。它有助于企业强化员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。
      ③间接薪酬:员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。
      3、薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么?
薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理必须与其他人力资源管理职能紧密结合才能发挥出最大的效用。可以看出薪酬福利管理与职位分析和职位设计、员工招募与甄选、绩效
管理、人力资源培训:和开发等其他人力资源管理职能之间的密切联系。
      (1)薪酬管理与职位设计
企业经营环境不确定性的增加以及对员工灵活性要求的逐渐提高，将导致企业中的职位特征发生很大变化，出现众多情况。在这种情况下，企业的薪酬体系就必须做出相应的改革，以适应和支持这种新的发展趋势，并对员工的工作行为加以引导。
      (2)薪酬管理与员工的招募和甄选
薪酬管理与企业的员工招募与甄选活动存在一种相互影响的关系。一方面，企业的薪酬设计会对企业的招募和甄选工作的速度、所获得的员工的数量与质量以及人格特征产生影响。另一方面， 企业所要招募的员工的类型，对于准备招募和甄选的候选员工的知识，经验以及能力水平所作要求的高低等，又会直接影响到企业的薪酬水平和薪酬结构。
      (3) 薪酬管理与培训开发
薪酬管理对于企业的培训开发活动能够起到很好的支持和引导作用:薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训，努力进行自我技能开发，不断巩固和提高自身的业务素质，从而增强员工适应工作的能力，帮助组织获得更大的灵活性。
       (4)薪酬管理与绩效管理
薪酬管理与绩效管理关系日益紧密,企业的绩效系统要想得到管理者和员工的认可以及支持，企业的绩效文化要想得到贯彻，就必须有相应的绩效报酬制度支持。
      (5)薪酬管理与胜任能力模型
从薪酬管理方面来说，能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬体系，有利于消除传统的、以职位为中心的薪酬体系可能带来的一些不利影响。
      (6)薪酬管理与员工关系管理
主要体现在以下几个方面:
      ①薪酬设计和薪酬管理过程及其结果本身就会影响到员工关系的塑造
      ②薪酬水平的高低会直接影响到员工的流动性
      ③薪酬体系本身也会导致形成或强化不同的文化