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课程标准1

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纪律管理

作者:版权、著作权归原作者所有时间:2024-02-26
员工纪律管理的意义及目的:
       制订管理制度,既能规范员工的行为,又能规范企业管理,实现制度面前人人平等,企业若有了全面、完善的规章制度,可广泛调动员工的工作积极性,使企业的各项工作顺利进行,这将大大提高工作效率,企业的整体效益也将不断提高,企业的战略方针目标也能够顺利实现。
员工纪律管理应遵循哪些原则:
1、警告原则
      提前提出警告,反复提醒班前会议、专题会议、过程监督等方式,增强员工的法律意识。
2、及时原则
      纪律性的处分要及时准确、及时,才能起到有效的惩治效果;并且能够立即纠正错误行为,防止事态扩大。
3、公平竞争原则
     惩戒要公正如果“刑不上大夫”,比没有规章制度更坏;处分的目标是行为,而非个人。
4、劳动分工原则
     劳动分工属于自然规律。不仅是技术上的分工,还有管理上的分工。应利用分工提高管理工作效率。
5、用人之长原则
     只有知人善任,用人所长,扬长避短,才能充分发挥人才,取得最佳效果,取得最大效益。
6、权利与责任原则
     权利在哪里,责任在哪里。责任是权力的孪生物,是权力的结果和必要的补充。所谓权利与责任相一致,就是这个原则。
7、不带情绪处理问题原则
      众所周知,管理的对象是人和事。事实上,事情很容易做到,但如果的问题变成人的问题,问题就没有底线了。管事是管理的目的,而人则是完成事情的根本。所以,管理者在处理事情前,首先,要处理好情绪问题。
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